Der kan altid anvendes flere ressourcer – penge og tid – i eliteidræt, såvel i klubber, forbund som Team Danmark. På den måde ligner sektoren en række andre velfærdsområder som f.eks. børnepasning, ældreomsorg og sygdomsbehandling. Og ligesom på disse områder kan der også i eliteidræt anvendes rigtig mange ressourcer med meget ringe effekt. Det handler altså for ledelsen – dvs. bestyrelsen, direktøren, sportschefen og cheftræneren – om at anvende præcis de “nødvendige og tilstrækkelige” ressourcer på den enkelte atlet, holdet, klubben og forbundet. Det er en (meget) svær opgave, men altafgørende for at opnå sportslig succes. Det er altid ledelsens ansvar og pligt at skabe de bedst mulige rammer og vilkår for atleten, holdet, klubben eller forbundet. Og aldrig glemme at dygtige og flittige atleter er den vigtigste forudsætning for gode sportslige resultater. Ledelse er en dynamisk og kompleks proces, hvor der ikke findes en facitliste for de rigtige handlinger og løsninger – heller ikke i eliteidræt. Der er efter min opfattelse imidlertid tre forhold, som bør have stort fokus og høj prioritet hos klubben, forbundet og eliteorganisationens ledelse.
For det første skal ledelsen ansætte personer med stærke faglige kompetencer og gode menneskelige egenskaber. Ligeledes er det ledelsens ansvar af afskedige medarbejdere med udgangspunkt i saglige argumenter og på en anstændig og værdig måde. Faglige kompetencer i form af formel uddannelse og praksisbaserede erfaringer bør altid vægtes meget højt, når klubledelsen skal rekruttere f.eks. en ny sportsdirektør eller cheftræner eller forbundet skal ansætte landstrænere eller udviklingschefer. For eliteorganisationer som f.eks. Team Danmark er opgaven at rekruttere de allerdygtige faglige eksperter, som kan rådgive, vejlede og udfordre sportschefer, landstrænere og atleter, som konkurrerer på internationalt topniveau.
Det sker desværre alt for ofte i dansk eliteidræt at klubber og forbund ansætter nøglepersoner med ingen eller begrænset uddannelse og/eller få års praksiserfaring. Der er heller ingen tvivl om at gode menneskelige egenskaber, blandt andet evne og vilje til at samarbejde, håndtere konflikter og dilemmaer samt skabe og udvikle fælles ejerskab på holdet, i klubben eller forbundet over tid har fået større betydning for sportslige resultater og udvikling af gode træningsmiljøer.
For det andet skal klub- eller forbundsledelsen i videst muligt omfang sikre kontinuitet, både i forhold til målsætninger, strategier og medarbejdere. Alt for mange klubber og forbund skifter i disse år alt for ofte fokus og kurs, ikke mindst på grund af ydre pres fra medlemmer, fans og medier. Kortvarige ansættelser i få måneder af cheftrænere, landstrænere, direktører og sportschefer er desværre (også) blevet almindeligt i dansk eliteidræt. Denne tendens er efter min mening en af de allerstørste trusler mod gode internationale resultater for danske klubber og landshold. Det er en faktuel kendsgerning at kontinuitet i sportslige ledelse er essentiel for verdens bedste sportsnationer, som f.eks. Norge, Australien og Holland. Samme faktum gælder mange danske og udenlandske klubber, som har stor succes med udvikling af talenter med internationale potentialer.
For det tredje har kommunikation – både internt og eksternt – i dag meget stor betydning for alle klubber og forbund med ambitioner om sportslig succes. Det er helt afgørende at klubben eller forbundet har afstemt rolle- og ansvarsfordeling mellem den politiske, administrative og sportslige ledelse i forhold til dialog med og kontakt til medierne. Sociale medier som Facebook, Instagram, LinkedIn og X har skabt helt nye arenaer, hvor alle – uanset fagligt vidensniveau og følelsesmæssig kontrol – kan udtrykke synspunkter og holdninger, som for få år siden var helt uacceptable. Det sker desværre alt for ofte at klubben og forbund kommer ”på bagkant” især i pressede situationer, lige som tavshed og ”ingen kommentarer” meget ofte skaber unødige udfordringer og problemer for klubben eller forbundet.
Der er ingen lineær sammenhæng mellem ressourcer og resultater i eliteidræt. Flere ressourcer i form af bedre økonomi og mere tid kan være værdifuld for klubben, forbundet eller Team Danmark. Det kræver imidlertid at ledelsen foretager velovervejede og fornuftige investeringer af ressourcerne på kort og lang sigt. Ligeledes kan færre ressourcer også være værdifuldt, idet fokus og prioritering på det ”nødvendige og tilstrækkelige” kan være nemmere at identificere med færre end flere ressourcer.
Du kan læse mere om ledelse i eliteidræt her:
- Økonomi er vigtig, men absolut ikke altafgørende for internationale resultater · MA57 Consulting
- Kvaliteten af forbundsledelse er nøglen til succes eller fiasko · MA57 Consulting